Business Consulting con precios que se explican solos
No vendemos paquetes genéricos. Cada proyecto tiene un alcance distinto, un equipo distinto y un plazo distinto. Por eso nuestro modelo de precios se construye alrededor de lo que usted necesita resolver, no de lo que nosotros queremos vender. Abajo encontrará exactamente cómo calculamos cada propuesta.
Diagnóstico inicial sin costo
Una sesión de 90 minutos donde mapeamos su situación actual, identificamos las tres restricciones más urgentes y definimos si tiene sentido trabajar juntos. Sin compromiso.
Propuesta con desglose línea por línea
Recibe un documento donde cada actividad tiene horas estimadas, perfil del consultor asignado y tarifa por hora. Nada queda en una caja negra.
Facturación por hitos verificables
Pagos atados a entregables concretos. Si un hito no se cumple en la fecha acordada, el pago se posterga. Así alineamos incentivos.
Revisión trimestral de tarifa
Si el proyecto dura más de tres meses, revisamos la tarifa en función de resultados intermedios. Si el valor entregado supera lo previsto, la tarifa puede ajustarse. Si no, se mantiene o baja.
Cómo se compone el precio de cada proyecto
No existen paquetes bronce, plata ni oro. Lo que sí existe es una tabla de componentes que combinamos según el alcance real. Cada componente tiene un rango de tarifa por hora que depende de la seniority del consultor y la complejidad del sector.
| Componente | Rango de tarifa (COP/hora) | Incluye |
|---|---|---|
| Análisis estratégico | $280.000 – $420.000 | Mapeo competitivo, análisis de posicionamiento, revisión de modelo de negocio |
| Optimización operativa | $220.000 – $350.000 | Rediseño de procesos, eliminación de cuellos de botella, indicadores de eficiencia |
| Gestión del cambio | $300.000 – $450.000 | Comunicación interna, alineación de equipos, talleres de adopción |
| Inteligencia financiera | $260.000 – $380.000 | Modelación de escenarios, estructura de costos, análisis de márgenes |
| Acompañamiento ejecutivo | $350.000 – $500.000 | Sesiones 1:1 con gerencia, preparación para juntas directivas, coaching de decisión |
Tarifas vigentes a enero 2026. IVA no incluido. Descuentos por volumen aplican a partir de 120 horas contratadas.
Ejemplo real: Una empresa manufacturera de Medellín contrató 86 horas de análisis estratégico y 54 horas de optimización operativa. El proyecto completo costó $47.600.000 COP, se ejecutó en 10 semanas y generó ahorros anuales de $312.000.000 COP en costos logísticos. Retorno en menos de dos meses.
Cómo trabajamos: del diagnóstico al resultado
Cada proyecto sigue una secuencia clara. No improvisamos ni alargamos plazos. Si algo no funciona, lo detectamos rápido y corregimos antes de que cueste dinero.
Escucha
Entrevistas con decisores clave, revisión de datos históricos, observación de operación en campo.
Diagnóstico
Documento de hallazgos con priorización por impacto y esfuerzo. Usted decide qué atacar primero.
Diseño
Soluciones específicas con cronograma, responsables y métricas de éxito definidas antes de empezar.
Ejecución
Trabajamos junto a su equipo. Reportes semanales de avance con indicadores cuantitativos.
Transferencia
Documentación completa, capacitación del equipo interno y soporte post-proyecto durante 30 días.
Mapa de capacidades
Estas son las áreas donde generamos impacto medible. No ofrecemos todo a todos. Si su necesidad cae fuera de estas áreas, se lo decimos con honestidad.
Estrategia corporativa
Definición de visión a cinco años, priorización de inversiones, evaluación de oportunidades de mercado en Colombia y la región andina.
Eficiencia operativa
Reducción de desperdicios, automatización de procesos manuales, diseño de indicadores que realmente se usen para tomar decisiones.
Transformación organizacional
Reestructuración de equipos, diseño de roles, planes de sucesión para posiciones críticas en empresas familiares.
Inteligencia comercial
Análisis de rentabilidad por cliente, optimización de canales de distribución, estrategia de precios basada en datos reales de mercado.
Gobierno corporativo
Estructuración de juntas directivas, protocolos de familia empresaria, políticas de conflicto de interés y transparencia.
Preparación para inversión
Due diligence financiero, armado de data rooms, narrativa para inversionistas, valoración de empresa con metodologías reconocidas.
¿Es usted nuestro tipo de cliente?
Trabajamos mejor con cierto perfil de empresa. Si se reconoce en al menos tres de estos puntos, probablemente hay una conversación productiva por tener.
Facturación anual superior a $2.000 millones COP. Nuestras tarifas tienen sentido a partir de ese volumen.
Equipo directivo dispuesto a dedicar al menos cuatro horas semanales al proyecto. Sin acceso a la gerencia, no podemos generar cambio real.
Problema identificado pero no resuelto internamente. Si ya saben qué hacer y solo necesitan manos, somos más costosos que contratar directamente.
Horizonte de trabajo mínimo de seis semanas. Los proyectos de una semana rara vez producen cambios que se sostengan.
Sede u operaciones en Colombia, Ecuador, Perú o Panamá. Conocemos estos mercados. Otros, no tanto.
Apertura a compartir información financiera y operativa real. Sin datos confiables, cualquier recomendación es especulación.
Tres resultados recientes
Distribuidora agroindustrial
Rediseñamos la estructura de costos de transporte para una empresa con 14 rutas en el Valle del Cauca. Identificamos tres rutas que operaban con margen negativo.
Resultado: margen bruto pasó de 18% a 26% en cinco meses.
Cadena de clínicas veterinarias
Estructuramos el gobierno corporativo para preparar la entrada de un fondo de inversión. Creamos junta directiva, protocolos de reporte y proyección financiera a tres años.
Resultado: inversión de $4.200 millones COP cerrada en el primer trimestre de 2025.
Empresa de tecnología educativa
Optimizamos el proceso de adquisición de clientes institucionales. Redujimos el ciclo de venta de 120 días a 67 días promedio con un embudo más corto y calificación temprana de prospectos.
Resultado: ingresos recurrentes crecieron 41% año contra año.
Lo que no hacemos
Ser claros sobre nuestros límites es parte de la propuesta de valor. No hacemos implementación de software. No diseñamos campañas de marketing digital. No ofrecemos outsourcing de funciones operativas. Tampoco hacemos auditorías contables certificadas.
Lo que sí hacemos es pensar junto a usted, cuestionar supuestos que nadie cuestiona internamente y construir planes que su equipo pueda ejecutar. Si necesita algo fuera de nuestro alcance, tenemos una red de aliados especializados a quienes lo conectamos sin intermediación ni comisión.
Solicite su diagnóstico inicial
90 minutos sin costo donde evaluamos su situación y determinamos si podemos ayudar. Sin presentaciones genéricas, sin pitch de ventas.
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